Luiz Botelho
ABOUT LIFE & BUSINESS
Desbloqueie seu Potencial com Coaching e Mentoring Personalizados. Seja o autor da sua própria história!
Experimente o Poder da Orientação Personalizada para Impulsionar seu Sucesso e Atingir seus Objetivos.
SOBRE
Luiz Botelho atua há mais de 30 anos em Serviços Profissionais de Consultoria Empresarial, tanto em projetos locais (na grande maioria das regiões do Brasil) quanto em projetos internacionais: América Latina (Argentina, Colômbia, México, Panamá, Peru, Porto Rico, Uruguai, Venezuela), Estados Unidos (Arizona, Califórnia, Flórida, Geórgia, Illinois, Massachusetts, Missouri, Nova York, Ohio, Virgínia Ocidental) e Itália (Milão e Roma).
Sua experiência profissional em consultoria engloba desde a concepção e validação até à implementação de serviços e soluções nas áreas de:
- Gestão de Programas, Projetos e Mudanças, aplicados à Excelência Organizacional / Transformação Cultural em implementações ERP (AGILE) / CRM / BPO / ITO / HRO e M&A's (Fusões e Aquisições)
- Desenvolvimento organizacional; Educação Presencial e a Distância; Desenvolvimento Executivo e Gerencial; Treinamento de Líderes e Facilitadores
- Estratégias de Conscientização e Comunicação; Gerenciamento de Riscos; Gestão e implementação de Ferramentas de Qualidade e Técnicas de Identificação e de Solução de Problemas; Employer Branding e DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão); Sensibilização pró-Sustentabilidade
- Diagnóstico organizacional (cultural, atitudinal, relacional, comportamental; clima organizacional; mapeamento de engajamento funcional)
- Coaching Individual e em Grupo; Mentoria Executiva e Gerencial; Formação de equipes e Alinhamento Executivo / C+
- Sistemas Integrados de RH: Recrutamento, Seleção, Avaliação de Competências, Treinamento, Retenção e Sucessão de Talentos; Gestão do Conhecimento
- Desenvolvimento e Gestão de Contas Comerciais; Relacionamento e Fidelização de Clientes; Certificação de Fornecedores e Gestão de Alianças Estratégicas
CERTIFICAÇÕES
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Coaching Focado em Soluções - TASC Módulos I-IV
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Marketing e Comunicação com o Mercado
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Gestão de Projetos, Mudanças e Qualidade
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Psicologia Organizacional
METODOLOGIA
Assessment - Diagnóstico
O processo de diagnóstico (entrevistas, perfis psicológicos, focus groups, observações, canvas) permitirá identificar: propósito, missão, visão e valores; necessidades; habilidades adaptativas (curto, médio e longo prazo); perfis e habilidades potenciais na organização - e entender como gestores e funcionários estão predispostos a trabalhar em equipe e a concretizar metas e resultados; com que nível de protagonismo e compromisso com os resultados decorrentes da satisfação do cliente.
Preparation - Preparação
Com base no processo de Avaliação, os coaches e mentores criam e aplicam atividades personalizadas para atender às necessidades de preparação do projeto e responder às prioridades da equipe (por exemplo, trabalho em equipe e resultados).
Várias ferramentas podem ser utilizadas, tais como: testes (por exemplo, DiSC); modelos para mapear atitudes, interesses, conhecimentos e habilidades; avaliação de competências de gestão e colaboração - bem como sessões “devolutivas” (feedback sobre os resultados das avaliações efetuadas, em grupo ou individualmente).
Solution Design - Desenho da Solução
Uma vez que seja concluída a fase de preparação - e os componentes propostos e considerados como mais adequados às necessidades da empresa (formação de equipes, coaching de gestão, etc.) sejam validados e aprovados - as soluções ideais serão projetadas, customizadas e baseadas no objetivos e expectativas da gestão e em seus parâmetros de tempo (urgência), orçamento (perspectivas, pipeline, fluxo de caixa, etc.) e ritmo de aceleração (em função do valor agregado e em sinergia com toda a cadeia de valor / ecossistema).
Implementation- Implementação
A fase mais importante do projeto é a de colocar em prática todos os elementos que foram concebidos, validados e aprovados como soluções ideais, por exemplo: team-building e sales-boosting - e a preparação da gestão para qualificar na implementação destes planos na empresa.
Nesta fase, além da adoção do modelo de participação ativa e de co-responsabilidade com a equipe – o que envolve a realização de reuniões regulares de apresentação e validação dos progressos da execução –, sugerimos estratégias de facilitação da aplicação dos conceitos, através de governança do processo de mudanças, da comunicação interna e da gestão e coaching de talentos (ações de sensibilização/conscientização interna e change management), de acordo com as expectativas do board e sua disponibilidade de tempo e de recursos.
